阿里的“招安”被拒绝后，林晨知道，facess已经真正地，走到了与中国三大互联网巨头——百度、腾讯、阿里——全面抗衡的十字路口。53言情

办公室里，林晨站在巨大的落地窗前，俯瞰着京城初冬的景色，脑海中，却在飞速地梳理着这三家巨头的核心优势与潜在边界。

百度： 搜索流量和ai技术。

优势在于信息入口和底层技术积累，但其产品生态相对封闭，且ai在应用层面尚未完全爆发。

facess在ai教育领域，有先发优势，且深度学习技术已在赶超。

腾讯： 社交流量和用户粘性。

优势在于对中国用户的深度绑定和无处不在的连接能力。

他们擅长平台和流量，但教育并非其核心业务，且缺乏硬核的教育产品基因。

阿里： 电商流量和商业化能力。

优势在于强大的供应链整合和变现能力。

他们想做“生态”，但其基因决定了他们更擅长“买卖”，而非“培育”。

“表面上看，我们三面受敌。”

林晨轻声自语，眼中闪烁着远见的光芒，“但深入分析，会发现他们都有自己的边界。必去阁”

facess的优势在哪里？

核心技术： 吴军带来的阿尔法计划，正在构建全球领先的深度学习ai。

独特内容： 高考全链条战略，拥有无可替代的教育资源。

ip情感： 书签猫，深入用户心智的情感符号。

线下渠道： ai学习体验中心，快速扩张中的实体触点。

但林晨也清楚地认识到，facess现在最大的短板，却是一个看起来很“传统”的领域——硬件。

智能终端虽然研发成功，但要支撑起一个“独立学习生态”的宏伟愿景，仅仅依靠定制化的平板，是远远不够的。

未来的学习场景，会更加多元化，需要更广泛、更智能的硬件载体。

他需要一个盟友。

一个拥有强大硬件研发和制造能力，却又独立于bat生态的——

“中立派”

就在林晨陷入沉思时，周扬和王辉推门而入，他们的脸色，都带着一丝忧虑。

“晨哥，新加坡的五千万投资到账后，我们已经加速了‘智能终端’的量产。”

周扬开口道，“但是，我们遇到了一个瓶颈——供应链。56书屋”

王辉补充道：

“我们定制的那些高精度摄像头模组、低功耗ai芯片、以及特殊材质的触控屏，国内能稳定供货、且有足够产能的厂商，少之又少。现在，所有关键部件的订单，都已经排到了半年以后。”

“更糟糕的是，”周扬的语气沉重，“有几个供应商，最近突然通知我们，原定的交付日期要无限期延长，甚至暗示，他们可能无法继续供货。”

这是典型的“供应链卡脖子”。

巨头们不仅在线上流量和资本市场围剿facess，甚至将黑手伸向了最底层的硬件供应链。

他们不需要直接出手，只要让facess的智能终端无法量产，无法快速铺设到线下，就足以将其扼杀在摇篮里。

“我们需要一个自己的‘硬件中台’，一个能掌控核心供应链的盟友。”

王辉的眼中，充满了对技术自主的渴望。

周扬和王辉的汇报，印证了林晨的预判。

facess的战略升级，刻不容缓。

“供应链……硬件中台……”

林晨的目光，再次望向了窗外。

2010年，中国的手机市场，正处于一个群雄逐鹿的时代。必去阁

“中华酷联”——中兴、华为、酷派、联想——这四家国产手机厂商，凭借着强大的运营商渠道和性价比优势，占据着国内市场的大半江山。

这其中，有一家企业，在林晨的记忆里，显得尤其独特。

华为。

此时的华为，在消费者市场虽然已有布局，但主力业务依然是面向运营商的通信设备。

手机业务，也多以运营商定制机为主，缺乏鲜明的品牌形象。

然而，林晨知道，在未来的几年里，这家公司将爆发出惊人的能量，从一个b端巨头，彻底转型成为一个全球领先的c端科技企业，甚至在高端手机市场，与苹果、三星分庭抗礼。

更重要的是，华为有着中国企业中最强大的自主研发能力、垂直整合能力，以及对供应链的超强掌控力！

“周扬，王辉，”林晨转过身，眼中燃烧着行动的火焰，“你们有没有想过，未来的智能手机，不仅仅是通信工具，更是一个——‘智能学习终端’？”

两人的眼睛，瞬间亮了。

两天后，林晨踏上了前往深圳的航班。

在华为总部大楼的一间会客室里，林晨见到了一个在未来几年将叱咤风云的人物——余承东。

此时的余承东，虽然还没有那个响彻业界的“余大嘴”绰号，但其言谈举止间，已然透露出一种对未来趋势的敏锐洞察和对消费者业务的勃勃野心。

林晨没有直接谈合作，而是用一个小时的时间，向余承东展示了facess在ai教育领域的技术积累、智能终端的惊人提分数据，以及“书